Halten Sie Ihr Unternehmen in einem dynamischen Markt erfolgreich!

Wie?

Zuvor unbekannte Kundenwünsche, Mitarbeiterideen und Marktchancen formen Ihr Unternehmen passend zum Markt. Denn Sie haben in Ihrem Unternehmen den Rahmen geschaffen, dass neue Wertschöpfungsketten von selbst entstehen können, effizienter werden und Verlustketten einfach verschwinden können. Sie nutzen Nichtwissen kontrolliert.

Sie sind Führungskraft:

Wie wäre es, wenn wir gemeinsam Ihre Erfolgsgeschichte schreiben? Denn durch die Verschriftlichung Ihrer aktuellen Situation aus der Perspektive der Kontrolle der drei Ordnungen fusioniert Theorie und Praxis zu dem Rahmen, der zu einer humanen und marktgerechten Unternehmenstransformation führt. Mehr Details ››

Stecken Sie in einer Unternehmenstransformation?

Transformation aus einer anderen Perspektive

Sie wollen Ihre Unternehmenstransformation besser verstehen? Oft genügt ein Perspektivwechsel und vieles wird von selber erkannt, was aus der eigenen Perspektive verborgen blieb.

Ich biete Ihnen an, Ihre Unternehmenstransformation aus der Perspektive der Kontrolle der drei Ordnungen zu verschriftlichen. Durch die Verschriftlichung verbindet sich innerhalb kurzer Zeit Ihre Praxis mit meinen Ansätzen zu einem globalen Verständnis, was bei Ihrer Transformation, warum, wie gut oder weniger gut funktioniert. Sie eröffnen sich damit den Weg für Ansätze, die zu einer marktgerechten und gleichzeitig humaneren Unternehmenstransformation führt.

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Tatsachengesteuerte Unternehmensführung

Der Fokus bei der tatsachengesteuerten Unternehmensführung ist die Realzeitsteuerung der Zusammenarbeit auf Basis von bekannten und zuvor unbekannten Tatsachen. Tatsachen können Kundenwünsche, Mitarbeiterideen und Marktchancen sein.

So wird Ihre Firma zu einem echten Shapeshifter

Die Keynote auf dem Management 3.0 Gathering von Jurgen Appelo am 23.03.2017 bei der DB Systel in Frankfurt auf ein Wort gebracht: SHAPESHIFTER

Es geht dabei um die Fähigkeit, kontextabhängig den richtigen Balancepunkt zwischen x und y einstellen zu können. Es gibt viele verschiedene Paarungsarten:

Hierarchie und Netzwerk
Kontrolle und Freiheit
Zentralisierung und Dezentralisierung
Spezialisierung und Generalisierung
Ausnutzung und Erforschung
Ausführung und Innovation
Struktur und Agilität
Organisation und Selbstorganisation (und Evolutionsorganisation)

Doch erst die Dematerialisierung von Teams macht eine Firma zu einem wahren Shapeshifter,

Wie konnte, das nur passieren?

Wann haben Sie das letzte mal aus Unglauben oder Überraschung den Kopf geschüttelt?

Trump wurde gewählt, die Briten haben Ihren Austritt aus der EU entschieden und 8,7 Millionen Kilometer wurde bis Ende 2016 zurückgelegt, um virtuelle Pokémons zu jagen.

In IT-Systeme entstehen Tatsachen

„Postfaktisch“ wurde von der Gesellschaft für deutsche Sprache als das Wort des Jahres 2016 gewählt. Es kommt von „post-truth“ und deutet darauf hin, dass weniger die Fakten, als Emotionen bei politischen und gesellschaftlichen Diskussionen zählen. Die Psychische Kohärenzregelung kann erklären, wie der Mensch auch ohne Fakten und absoluter Wahrheit funktioniert. Das Neue, meiner Ansicht nach ist, dass durch IT-Strukturen und Vernetzung schneller und einfacher Effekte aus dem Nichtwissen emergieren, die Tatsachen schaffen, die außerhalb der Kontrolle jeden Einzelnen sind, aber in dem jeweiligen IT-System Spuren hinterlassen.

Projekte innerhalb einer sich kontinuierlich verbessernden Vereinbarungsstruktur

Jedes Projekt ist einmalig, doch wenn die Umsetzung von Projekten ähnlich ist, ist es sinnvoll, die Zusammenarbeit über eine gemeinsame Vereinbarungsstruktur kontrolliert durchzuführen.

Das Besondere dabei ist, dass ein Vereinbarungsmodel ohne Programmierungsaufwand in die Vereinbarungsstruktur verwandelt werden kann. So können flexibel Änderungen und neue Erkenntnisse aufgenommen werden und gleichzeitig wird sichergestellt, dass alle Beteiligten das auch mitbekommen! Projekte innerhalb einer Vereinbarungsstruktur werden schneller, transparenter und kostengünstiger durchführt, als beim klassischen Projektmanagement.