Orthogonales Projektmanagement - Nicht planen, nicht vereinbaren sondern entscheiden lassen

Ortogonales Projektmanagement

Weder die Modelle des klassischen Projektmanagement, noch die Modelle des agilen Projektmanagements sind ausreichend geeignet, um die Entscheidungsintelligenz der Evolution zu nutzen. Mit dem orthogonalen Denken eröffnen Sie sich eine Methode, die immense Skalierungseffekte zulässt, indem Sie bewusst Entscheidungen an den Markt delegieren und in Ihre Projekte einbinden.

Lernen Sie das orthogonale Projektmanagement kennen und erweitern Sie Ihre Methoden-Kiste um ein machtvolles Werkzeug.

Ideen, die die Workshopteilnehmer mitnahmen

Takeaways Orthogonales Projektmanagement

Die komplette Präsentation mit Workshopergebnisse des Agilem Projektmanagement Trendforums vom 07.05.2020 können Sie über folgenden Link als PDF-Handout herunterladen: https://magentacloud.de/lnk/58gCu3tS

Wenn Sie orthogonale Kompetenz im projektorientierten Management aufbauen wollen, dann besuchen Sie doch meinen Workshop mit persönlicher Performance-Begleitung => 

 

3 Dimensionen des Nichtwissens Arbeiten 4.0 Audi Augenhöhe Automatisierung Automobilindustrie Balance von Evolution und Menschlickeit BPI BPM BPMN 2.0 Buchzusammenfassung Change Daniel Juling das passieren? Dematerialisierung Digitalisierung Entscheidungsfindung Entscheidungstheorie Evolutionsorganisation Fredmund Malik Fritz B. Simon Gedankenexperiment IBM Impressum IT-Systeme als Rahmen Kehrseite von Wissen Komplexität Kontrolle Kontrolle 1. Ordnung Kontrolle 2. Ordnung Kontrolle 3. Ordnung Kontrolle 3.Ordnung Kundenbeispiel Kybernetik Macht Management Menschsein Modelle für den Umgang von Nichtwissen Navigieren Nein neue Denkweise Nichtwissen Nichtwissen-Management Nichtwissen-Raum Nichtwissen kontrolliert nutzen Nichtwissen nutzen Niklas Luhmann NWKN NWKN im Unternehmen Organisation orthogonales Denken Peter Wehling PM-Forum 2015 Praxis Projekt Projektmanagement Prozess prozessorientiert Psychische Kohärenzregelung Qualität Rede Ressource Schnelle Evolution Schnelle Evolution einer IT-Struktur Schnelle Evolution eines Unternehmens SE innerhalb einer IT-Struktur selbstlernende Systeme Selbstorganisation Soziologie des Nichtwissens Soziologie des wissenschaftlichen Nichtwissens TA-15 tatsachengesteuerte IT-Struktur tatsachengesteuerte Unternehmensführung Technik Theorie Thomas John Watson Transformation Transformatorischen Kohärenzregelung Vereinbaren Vereinbarung Vereinbarungs-Management Video Wandel Warum neu denken? Wer ist ich? Wertschöpfungskette Wie konnte Willkommenes Win-Win Wirtschaft Wissensmanagement Wissen über Nichtwissen Zukunftsvorhersagen