Komplexität

7. Komplexität für das Funktionieren von Organisationen

In diesem Kapitel versucht Malik die Frage zu beantworten, wie wir heute handeln müssen, wenn wir „Nichtwissen“, wie die Zukunft aussieht. Als erstes zieht er Analogien zur Medizin, um die Unterscheidung Sachaufgaben zu Managementaufgaben einzuführen. Er beleuchtet dann die notwendigen Managementaufgaben und erklärt die Instrumente für das Lenken von komplexen Systemen: Master-Control-Systempolitik, Master-Control-Modi, Issue-Management, Navigationsassistenten mit einem Set an Werkzeugen

 

5. Komplexität als Rohstoff der neuen Welt

Malik behauptet, dass Komplexität und komplexitätsgerechte Lenkungssysteme wichtiger sein werden als Kapital in Form von Geld. Es geht darum, Komplexität zu meistern und nutzen, um Organisationen leistungsfähiger, effektiver, schneller, flexibler und intelligenter zu machen. Dafür ist es notwendig, die Gesetze von Komplexität zu kennen und die Phänomene von Komplexität zu beherrschen.

 

3 Dimensionen des Nichtwissens Arbeiten 4.0 Audi Augenhöhe Automatisierung Automobilindustrie Balance von Evolution und Menschlickeit BPI BPM BPMN 2.0 Buchzusammenfassung Change Daniel Juling das passieren? Dematerialisierung Digitalisierung Entscheidungsfindung Entscheidungstheorie Evolutionsorganisation Fredmund Malik Fritz B. Simon Gedankenexperiment IBM Impressum IT-Systeme als Rahmen Kehrseite von Wissen Komplexität Kontrolle Kontrolle 1. Ordnung Kontrolle 2. Ordnung Kontrolle 3. Ordnung Kontrolle 3.Ordnung Kundenbeispiel Kybernetik Macht Menschsein Modelle für den Umgang von Nichtwissen Navigieren Nein neue Denkweise Nichtwissen Nichtwissen-Management Nichtwissen-Raum Nichtwissen kontrolliert nutzen Nichtwissen nutzen Niklas Luhmann NWKN NWKN im Unternehmen Organisation Peter Wehling PM-Forum 2015 Praxis Projekt Projektmanagement Prozess prozessorientiert Psychische Kohärenzregelung Rede Schnelle Evolution Schnelle Evolution einer IT-Struktur Schnelle Evolution eines Unternehmens SE innerhalb einer IT-Struktur selbstlernende Systeme Selbstorganisation Soziologie des Nichtwissens Soziologie des wissenschaftlichen Nichtwissens TA-15 tatsachengesteuerte IT-Struktur tatsachengesteuerte Unternehmensführung Technik Theorie Thomas John Watson Transformation Transformatorischen Kohärenzregelung Vereinbaren Vereinbarung Vereinbarungs-Management Video Wandel Warum neu denken? Wer ist ich? Wertschöpfungskette Wie konnte Willkommenes Win-Win Wirtschaft Wissensmanagement Wissen über Nichtwissen Zukunftsvorhersagen