Wissensmanagement

Wissen über Nichtwissen

Vom Datenmeer zur Information, Wissen und Nichtwissen

Daten, Information, Wissen

Zum Glück ertrinken wir nicht im Datenmeer! Wir können nur so viele Daten verarbeiten, wie es unsere Kapazität zulässt. Anders ausgedrückt: Wenn das Glas voll ist, läuft es einfach über. Sie erkennen aus dem Datenmeer nur die Daten als Information, die für Sie eine Bedeutung haben. Da wir verschiedene Vorerfahrungen haben, erfassen wir dasselbe Datenmeer unterschiedlich. Deshalb entwickelt jeder Mensch sein persönliches bewusstes und unbewusstes Wissen. Was ich nicht weiß, kann jemand anders wissen.

Vereinfacht erklärt ist es die Aufgabe des Wissensmanagements, das Wissen und die Fähigkeiten der Mitglieder einer Organisation und die Organisation an sich, zielorientiert zu nutzen bzw. aufzubauen. 

Nichtwissen

Bezieht man dagegen das Nichtwissen auf die Zukunft, so gibt es keinen, der mit Sicherheit weiß, was passieren wird. Doch kann man selbstlernende Systeme schaffen, die "richtige" Lösungen hervorbringen, ohne dass man im Voraus wissen kann, welche es sein werden.
Ein Beispiel:

3 Dimensionen des Nichtwissens Arbeiten 4.0 Audi Augenhöhe Automatisierung Automobilindustrie Balance von Evolution und Menschlickeit BPI BPM BPMN 2.0 Buchzusammenfassung Change Daniel Juling das passieren? Dematerialisierung Digitalisierung Entscheidungsfindung Entscheidungstheorie Evolutionsorganisation Fredmund Malik Fritz B. Simon Gedankenexperiment IBM Impressum IT-Systeme als Rahmen Kehrseite von Wissen Komplexität Kontrolle Kontrolle 1. Ordnung Kontrolle 2. Ordnung Kontrolle 3. Ordnung Kontrolle 3.Ordnung Kundenbeispiel Kybernetik Macht Menschsein Modelle für den Umgang von Nichtwissen Navigieren Nein neue Denkweise Nichtwissen Nichtwissen-Management Nichtwissen-Raum Nichtwissen kontrolliert nutzen Nichtwissen nutzen Niklas Luhmann NWKN NWKN im Unternehmen Organisation Peter Wehling PM-Forum 2015 Praxis Projekt Projektmanagement Prozess prozessorientiert Psychische Kohärenzregelung Rede Schnelle Evolution Schnelle Evolution einer IT-Struktur Schnelle Evolution eines Unternehmens SE innerhalb einer IT-Struktur selbstlernende Systeme Selbstorganisation Soziologie des Nichtwissens Soziologie des wissenschaftlichen Nichtwissens TA-15 tatsachengesteuerte IT-Struktur tatsachengesteuerte Unternehmensführung Technik Theorie Thomas John Watson Transformation Transformatorischen Kohärenzregelung Vereinbaren Vereinbarung Vereinbarungs-Management Video Wandel Warum neu denken? Wer ist ich? Wertschöpfungskette Wie konnte Willkommenes Win-Win Wirtschaft Wissensmanagement Wissen über Nichtwissen Zukunftsvorhersagen