Weblogs

Tatsachengesteuerte Unternehmensführung

Realzeit Zusammenarbeit

Der Fokus bei der tatsachengesteuerten Unternehmensführung ist die Realzeitsteuerung der Zusammenarbeit auf Basis von bekannten und zuvor unbekannten Tatsachen. Tatsachen können Kundenwünsche, Mitarbeiterideen und Marktchancen sein.

So wird Ihre Firma zu einem echten Shapeshifter

So wird Ihre Firma zu einem echten Shapeshifter

Die Keynote auf dem Management 3.0 Gathering von Jurgen Appelo am 23.03.2017 bei der DB Systel in Frankfurt auf ein Wort gebracht: SHAPESHIFTER

Es geht dabei um die Fähigkeit, kontextabhängig den richtigen Balancepunkt zwischen x und y einstellen zu können. Es gibt viele verschiedene Paarungsarten:

  • Hierarchie und Netzwerk
  • Kontrolle und Freiheit
  • Zentralisierung und Dezentralisierung
  • Spezialisierung und Generalisierung
  • Ausnutzung und Erforschung
  • Ausführung und Innovation
  • Struktur und Agilität
  • Organisation und Selbstorganisation (und Evolutionsorganisation)

Doch erst die Dematerialisierung von Teams macht eine Firma zu einem wahren Shapeshifter,

Wie konnte, das nur passieren?

Wann haben Sie das letzte mal aus Unglauben oder Überraschung den Kopf geschüttelt?

Trump wurde gewählt, die Briten haben Ihren Austritt aus der EU entschieden und 8,7 Millionen Kilometer wurde bis Ende 2016 zurückgelegt, um virtuelle Pokémons zu jagen.

In IT-Systeme entstehen Tatsachen

„Postfaktisch“ wurde von der Gesellschaft für deutsche Sprache als das Wort des Jahres 2016 gewählt. Es kommt von „post-truth“ und deutet darauf hin, dass weniger die Fakten, als Emotionen bei politischen und gesellschaftlichen Diskussionen zählen. Die Psychische Kohärenzregelung kann erklären, wie der Mensch auch ohne Fakten und absoluter Wahrheit funktioniert. Das Neue, meiner Ansicht nach ist, dass durch IT-Strukturen und Vernetzung schneller und einfacher Effekte aus dem Nichtwissen emergieren, die Tatsachen schaffen, die außerhalb der Kontrolle jeden Einzelnen sind, aber in dem jeweiligen IT-System Spuren hinterlassen.

Digitale Transformation: Thema N° 1 bei CEOs weltweit

Das behauptet Herr Rich Lesser, Global Chief Executive Officer und President, Boston Consulting Group, beim World Economic Forum, nachdem er mit mehreren hunderten CEOs in der Welt gesprochen hat. Diese Podiumsdiskussion hat mich zu dem Entschluss geführt, dass ich mich mit meinem Nichtwissen-Ansatz auf die Transformation von Geschäftsprozessen fokussiere, denn für die, von den Experten* beschriebenen Herausforderungen, können meine Partner und ich einmalig gute Lösungen anbieten.

Die wichtigsten Fragen der CEOs waren: 

  • Wie muss sich die eigene Organisation neu vernetzen? 
  • Wie nutzt man die Daten? 
  • Wie erhöht man in der Digitalen Welt seine Wettbewerbsfähigkeit? 

Die Antworten des Panels* habe ich im folgendem Blogbeitrag skizziert und aus meiner Sicht kommentiert:

Durch prozessorientiertes Vereinbarungs-Management in Balance kommen

tatsachengesteuerte IT-Struktur

Heute ist die Innovation nicht nur in Produkten und Service zu suchen, sondern auch in der Art der Zusammenarbeit. Produktziele werden durch ergebnisoffene Prozesse ersetzt (z.B. der Design Thinking Prozess), um eine höhere Innovations- und Anpassungsgeschwindigkeit zu bekommen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens kann durch das Umstellen des Führungstils erhöht werden, indem die Führung über Zielvereinbarung mit prozessorientiertem Vereinbarungs-Management ersetzt bzw. erweitert wird. Warum und wie können Sie aus folgendem Gesprächsverlauf zwischen einem TOP-Manager (M) und einem NichtWissen-GesprächsPartner (NW-GP) entnehmen.

Seiten

3 Dimensionen des Nichtwissens Arbeiten 4.0 Audi Augenhöhe Automatisierung Automobilindustrie Balance von Evolution und Menschlickeit BPI BPM BPMN 2.0 Buchzusammenfassung Change Daniel Juling das passieren? Dematerialisierung Digitalisierung Entscheidungsfindung Entscheidungstheorie Evolutionsorganisation Fredmund Malik Fritz B. Simon Gedankenexperiment IBM Impressum IT-Systeme als Rahmen Kehrseite von Wissen Komplexität Kontrolle Kontrolle 1. Ordnung Kontrolle 2. Ordnung Kontrolle 3. Ordnung Kontrolle 3.Ordnung Kundenbeispiel Kybernetik Macht Menschsein Modelle für den Umgang von Nichtwissen Navigieren Nein neue Denkweise Nichtwissen Nichtwissen-Management Nichtwissen-Raum Nichtwissen kontrolliert nutzen Nichtwissen nutzen Niklas Luhmann NWKN NWKN im Unternehmen Organisation Peter Wehling PM-Forum 2015 Praxis Projekt Projektmanagement Prozess prozessorientiert Psychische Kohärenzregelung Rede Schnelle Evolution Schnelle Evolution einer IT-Struktur Schnelle Evolution eines Unternehmens SE innerhalb einer IT-Struktur selbstlernende Systeme Selbstorganisation Soziologie des Nichtwissens Soziologie des wissenschaftlichen Nichtwissens TA-15 tatsachengesteuerte IT-Struktur tatsachengesteuerte Unternehmensführung Technik Theorie Thomas John Watson Transformation Transformatorischen Kohärenzregelung Vereinbaren Vereinbarung Vereinbarungs-Management Video Wandel Warum neu denken? Wer ist ich? Wertschöpfungskette Wie konnte Willkommenes Win-Win Wirtschaft Wissensmanagement Wissen über Nichtwissen Zukunftsvorhersagen