Orientierungsgespräch für Führungskräfte

Wie kommen wir zu passenden Lösungen für unsere aktuellen Herausforderungen? Eine Betrachtung aus der Nichtwissen-Perspektive eröffnet neue Ansätze. 

Es gibt typische Spannungsfelder, wo ein Orientierungsgespräch sinnvoll ist:

• Die Geschäftsführung wünscht sich eine Unternehmenstransformation in die "richtige" Richtung, bei unbekannter Zukunft.
• Der Manager wünscht sich eine effizientere Umsetzung der Arbeit.
• Die Führungskraft wünscht sich mehr Transparenz zum Stand der Arbeit, die Mitarbeiter jedoch wünschen sich mehr Freiraum, um sich auf die anstehende Arbeit zu konzentrieren.
• Der Prozessverantwortliche wünscht sich eine schnellere Umsetzung der modellierten Prozesse in gelebte Prozesse.
• Der Verantwortliche für Qualität wünscht sich mehr Prozesstreue und gleichzeitig wünscht sich der Verkäufer eine höhere Flexibilität.
• Der Verkäufer wünscht sich kurze Bearbeitungszeiten für die Angebotserstellung mit exakten Lieferterminen, jedoch die Sachbearbeiter haben gar nicht die Voraussetzung, diesem Wunsch gerecht zu werden.
• Die Mitarbeiter wünschen sich, dass sich die IT-Struktur Ihren Bedürfnissen anpasst, die IT-Abteilung jedoch hat andere Prioritäten.
• Die IT-Abteilung wünscht die Verwendung Ihrer IT-Systeme, die Fachabteilungen jedoch wollen Ihre eigenen Tools verwenden.
• In welchem Spannungsfeld befinden Sie sich?

Der Ablauf eines kurzen Orientierungsgesprächs:

• Sie schildern kurz eine konkrete Herausforderung, der betrieblichen Zusammenarbeit.
• Im Gespräch ermitteln wir gemeinsam, wie der nächste gemeinsame Schritt aussehen kann.
• Ort: Telefon
• Dauer: bis zu 30 Minuten
• Kosten: keine