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Gehören Sie zu den Nein-Sagern? Sagen Sie „Nein“ weil es so nicht weiter gehen kann oder sagen Sie „Nein“ zu Neuem. In den Organisationen entstehen Spannungen zwischen einer Alten Welt und Neuen Welt, einer alten Denkweise und einer neuen Denkweise. Malik erklärt, dass die Komplexität und deren Treiber die Ursache für die große Transformation ist und wie wir durch diese Transformation navigieren sollen. Wir sollen nicht wie früher versuchen, die Menschen zu ändern, sondern ...

Etwas unter Kontrolle zu haben, gibt das Gefühl von Sicherheit. Sicherheit ist ein Grundbedürfnis, das wir Menschen haben. Ich habe immer wieder erlebt, dass ich der Illusion unterlegen bin, etwas unter Kontrolle zu haben, was am Ende leider zum Verlust der Kontrolle geführt hat. In diesem Video sehen Sie Beispiele für Kontrollverlust aus der Geschäftswelt, warum die Illusion der Kontrolle so schwer aufzudecken ist und was man dagegen tun kann. 

Die eigene Kontroll-Illusionen ist nicht einfach aufzudecken

Spätestens, wenn Ihre Erwartungen enttäuscht werden, lohnt es sich, zu überprüfen, ob die eigene Kontroll-Strategie zu Ihrer Situation passt:

Frau Dr. Leena Ilmola-Sheppard ist erfrischend ehrlich. Auf der TA-15 Konferenz (Technikfolgen Abschätzung) in Wien am 01.06.2015 ist sie der erste Keynote Redner. Dr. Leena Ilmola-Sheppard ist Mitglied im “Future Committee of the Finnish Parliament” und die wissenschaftliche Leiterin vom Global-X-Network. Das Global-X-Network erforscht, wie man mit Unvorhersagbarem umgehen sollte.

Dr. Leena Ilmola-Sheppard zeigte sich etwas verärgert, da ihr bei der Herfahrt jemand einen Sitzplatz in der U-Bahn angeboten hat. Was für eine Überraschung, damit hatte sie wirklich nicht gerechnet! Genau so ehrlich erzählte sie über ihre Misserfolge als langjährige Beraterin in der strategischen Frühaufklärung (Foresight) – ich vermute, hauptsächlich in der Politik. Sie wirkte auf mich jugendlich, als sie kraftvoll das Wort “Bullshit” verwendet. Sie meinte, es wäre Bullshit, seine Entscheidung in der Gegenwart an einer ausgedachten Ziel-Zukunft zu orientieren, und führte Begründungen an:

Audi hat mit dem Audi Autonomonous Driving Cup auf elegante Weise die Voraussetzung für willkommene Lösungen geschaffen. Strategien für pilotiertes Fahren, auf die Audi selbst vielleicht nie gekommen wäre. Der Ausruf eines Wettbewerbs schafft Motivation. Die Rahmenbedingungen sind die Leitplanken. Wenn beides zusammen passt, kann Unbekanntes und doch Willkommenes entstehen. Dies ist Audi gelungen. Dabei ging es nicht nur um bessere Lösungen, sondern auch um den Aufbau von Kompetenzen, die nirgendwo geschult werden. Sehen Sie die Rahmenbedingungen? Sehen sie die Motiviation und das Engagement der Teilnehmer? Sehen Sie, wie Willkommenes entsteht?

Das Projektmanagement bringt Sie zu Zielen, die Sie kennen. Die Nichtwissen-Strategie ermöglicht willkommene Lösungen und Produkte, die Sie heute noch nicht kennen. Die amerikanischen Firmen, wie Apple und Tesla zeigen uns, wie das geht: 

Dr.med., Univ. Prof. Fritz B. Simon zu Wissen und Nichtwissen: Er gibt klare Antworten, warum wir in der Technik und Wirtschaft das Nichtwissen nutzen sollten.

Was ist eine "richtige" Entscheidung? 

Was für den einen richtig ist, ist für den anderen falsch. Der Mensch ist komplex und die Welt auch. Jeder von uns trifft Entscheidungen, doch wie machen wir das eigentlich? Im Rahmen der Master-Vorlesung „Entscheidungsorientiertes Management" bei Herrn Prof. Dr. Jeschke beantworte Daniel Juling diese Frage, einmal ganz anders und stelle das erste mal im öffentlichen Raum die vier Anwendungsfelder für die Entscheidungsfindung aus der Nichtwissen-Perspektive vor: